Привет, меня зовут Екатерина, я нейробиолог.

Работаю с руководителями, которым важно принимать более точные решения в условиях неопределенности, управлять людьми без выгорания и снижать скрытые издержки, связанные с тревогой, внутренними конфликтами и сопротивлением изменениям. Я перевожу современные данные нейронауки в практичные управленческие инструменты, которые помогают повысить устойчивость команд, качество коммуникации и предсказуемость результатов бизнеса.
Екатерина Винник
MD, PhD
МОЗГ - это НАШ САМЫЙ ЦЕННЫЙ АКТИВ.
БИЗНЕС
  • CО-ОСНОВАТЕЛЬ компании по производству научного оборудования EasyBehaviour (клиенты в 25 странах);

  • ОСНОВАТЕЛЬ и ДИРЕКТОР обучающего центра BehavingBrain;

  • СПИКЕР (лекции, семинары, тренинги на стыке нейробиологии и практики); опыт работы с компаниями в ИТ, металлургии, ритейле и других индустриях.
ПСИХОЛОГИЯ
  • ПОСТОЯННЫЙ СПИКЕР конференций, сертификационных и обучающих курсов по нейробиологическим аспектам когнитивно-поведенческой терапии, EMDR, IFS, DBT;

  • ШИРОКО ИЗВЕСТНЫЙ в профессиональных кругах преподаватель курсов о нейробиологии тревоги, выгорания, зависимостей, мотивации, эмоций и лидерства;

  • IFS практик (7 лет опыта).
НЕЙРОБИОЛОГИЯ
  • 25 ЛЕТ в профессии;

  • АВТОР СТАТЕЙ о нейробиологии поведения и памяти, включая Nature Communications;

  • ОПИСАЛА новую слуховую иллюзию; PHD в области когнитивной нейронауки. Международный опыт работы (Россия, Италия, Португалия);

  • ПРЕПОДАВАТЕЛЬ магистерских программ и последипломной подготовки по нейробиологии и психологии; автор обучающих игр о мозге.
Екатерина Винник, MD, PHD
Екатерина Винник
MD, PHD
"Основа моей работы – знания о том, как устроен человеческий мозг и практический подход IFS"
Невозможно управлять системой, не зная, как она работает
Ответ на вопрос
«Как возникают уверенность, настойчивость и хорошие решения в организациях и у отдельных людей?»
МОДУЛЬ УСТОЙЧИВОСТИ К СТРЕССУ
Тревожность и эмоциональное выгорание влияют на финансовые результаты:
— падение доверия, темпа, открытости;
— рост микроконфликтов;
— снижение конструктивности;
— падение вовлеченности,
Сотрудники избегают риска, замалчивают трудные темы, не берут ответственность;
Руководителям не хватает понимания того, как сотрудники принимают решения, мотивируются и вступают в конфликты, а стандартные тренинги по делегированию и менеджменту уже «не заходят»
Для корпоративов и образовательного тимбилдинга: работа в командах, взаимодействие, лучшее понимание друг друга и достижение бизнес-целей.
Если команду ждёт сезон высокой нагрузки / турбулентности
КОГДА ИСПОЛЬЗОВАТЬ?
ОНЛАЙН И ЖИВЫЕ ВСТРЕЧИ
"Очень вовлеченный вдохновляющий лектор, красочные карточки для запоминания, системность подачи информации и, главное для меня - практический аспект научных исследований."
СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ И СОБСТВЕННИКИ
МЕНЕДЖЕРЫ
СОТРУДНИКИ
СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ И СОБСТВЕННИКИ
МЕНЕДЖЕРЫ
СОТРУДНИКИ
Алексей Сизов
Партнёр the Edgers (экс Odgers Berndston Russia)
Руководитель Практик «Финансы»
И «Оценка и Развитие Руководителей»
 «Екатерина - профессиональный ученый, который умеет рассказывать о сложном невероятно увлекательно и просто. Ее увлеченность и драйв делают нейробиологию захватывающей, а ориентация на практику превращают ее семинары в чистую пользу для любой корпоративной структуры».

Мы очень довольны сотрудничеством. Екатерина рассказывает о скрытых процессах, лежащих в основе человеческого поведения так, что то, многие интуитивные догадки из практики обретают надежный фундамент научных знаний, выстраиваются связи, которых не хватало. При этом форма изложения - простая и увлекательная. О нейробиологии стресса Екатерина рассказывала на примере истории вымышленного персонажа, и таким образом нейробиология ложилась на конкретные и понятные жизненные истории. В общем, увлекательно и глубоко, рекомендую.» 
ЧТО МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬ:
Набор коротких техник для управления вниманием и энергией в плотном дне руководителя.
Простую схему распознавания и обхода ловушек на пути к когнитивному долголетию.
Каждый участник выйдет с одним конкретным коммитментом, который можно внедрить уже сегодня.
ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ НА ПРАКТИКЕ:
Вторая часть встречи интерактивная: кейсовая лаборатория и лаборатория решений помогут руководителям быстро перенести теорию в действия.
Фокус на том, что подтверждено данными и применимо при плотном расписании руководителя.
Лекционная часть даст доказательную базу без поп‑мифов.
От молекул до поведения: мозг — это система, которой
можно управлять

От молекул до поведения: мозг — это система, которой

можно управлять